不少的企業(yè)都會通過策劃舉辦不同的活動策劃來給自己企業(yè)或者是產(chǎn)品帶來一定的曝光，不過，也有不少的企業(yè)雖然花錢找人做了，但是活動策劃過后依舊是沒有效果，究竟是什么原因呢？

    如果你企業(yè)做的活動策劃經(jīng)常都是沒有效果的，那么，很有可能是以下地方出現(xiàn)了問題（按大概率分析）——

老板不批預(yù)算：
    創(chuàng)意點(diǎn)不足/活動思路不連貫/預(yù)算太高，不能讓人聯(lián)想到活動可能會帶來的效果或者覺得你本身就是個bug，這活動交給你八成得砸。

物料出現(xiàn)紕漏：
    前期確認(rèn)工作不完善，對應(yīng)負(fù)責(zé)人不僅沒有嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，更沒有planB可供替換。

活動節(jié)奏混亂：
    人員分工沒有落實(shí)到位，沒有明確具體的時間節(jié)點(diǎn)。

    活動策劃沒效果很大一部分的原因是缺少前期調(diào)研工作，沒有充分了解用戶和市場，活動策略不對，勁沒使到正確的地方，所以，不管是怎么做也是杯水車薪。

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